9月18日，科環(huán)集團煙臺龍源公司數(shù)字化管理創(chuàng)新案例《數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能人才發(fā)展體制機制改革 系統(tǒng)構(gòu)筑彩虹人才可持續(xù)發(fā)展“生態(tài)圈”》獲中國電力企業(yè)管理黨建創(chuàng)新實踐論文一等論文，標(biāo)志著該公司在數(shù)字化管理領(lǐng)域邁出了堅實一步。

此創(chuàng)新案例主要圍繞貫徹落實集團公司“三支隊伍”建設(shè)、科環(huán)集團“彩虹人才計劃”工作要求，創(chuàng)造性提出“1247”人力資源戰(zhàn)略管理機制，實現(xiàn)干部人才數(shù)字化管理新突破，是該公司數(shù)字化管理成果的精彩呈現(xiàn)。近年來，煙臺龍源以“為支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，培養(yǎng)一支敢于擔(dān)當(dāng)、勇于開拓、引領(lǐng)業(yè)務(wù)、贏得市場、創(chuàng)造優(yōu)勢的核心人才隊伍”為核心主線，堅定不移走好市場化、體系化和數(shù)字化的發(fā)展道路，自主開發(fā)了干部人才數(shù)字化管理系統(tǒng)，獲得國家軟件著作權(quán)2項，推動實現(xiàn)企業(yè)干部人才管理全生命周期數(shù)字化，有效優(yōu)化了人才“供應(yīng)鏈”與“價值鏈”，構(gòu)筑起干部人才可持續(xù)發(fā)展“生態(tài)圈”，為企業(yè)發(fā)展提供有效人才支撐。